“多措并舉保穩(wěn)定 ，千方百計創(chuàng)效益”，是安徽中興聯(lián)租賃公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員當前的工作的宗旨，也是該公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的工作重點。自從4月下旬中興聯(lián)整體劃入安徽建機公司，建機公司選派兩名懂業(yè)務(wù)、會管理的黨政領(lǐng)導(dǎo)赴任以來，在不到兩個月時間里，使原本思想渙散，人心思動的職工隊伍，逐漸趨于穩(wěn)定，經(jīng)營工作正常開展，所有設(shè)備全部出租，員工工作熱情日益高漲。
是什么原因使這個瀕臨倒閉的公司，在短時間內(nèi)重新煥發(fā)生機的呢？究其原因是該租賃公司重點抓了以下工作：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)分工明確，同心協(xié)力，配合默契。二是積極調(diào)研，有的放矢地開展思想工作，引導(dǎo)大家齊心協(xié)力渡難關(guān)，同心同德謀發(fā)展。三是千方百計籌措資金，補發(fā)所欠員工3個月的工資。四是堅持以人為本，開辦職工食堂，解決職工中午就餐難的問題；五是緊縮開支，停開了接送經(jīng)理上下班的小汽車，經(jīng)理李兵自駕電動車上班。一系列行之有效的措施，讓職工看到了發(fā)展的希望，進而穩(wěn)定了職工隊伍，激發(fā)了工作熱情。于此同時，該公司經(jīng)理李兵積極調(diào)動各方面資源，親自跑市場，抓回款，清理掛靠設(shè)備，完善管理辦法；黨支部書記柴修元積極配合抓好內(nèi)部管理，宣傳建機公司企業(yè)文化理念，引入建機公司的管理辦法和競爭機制。目前，該公司各項管理工作已逐步走上正軌。
（黨工部）
