時(shí)值深秋，寒風(fēng)陣陣，然而公司上下卻處處呈現(xiàn)著火熱的勞動(dòng)場(chǎng)面。自從9月11號(hào)公司吹響“大干100天”號(hào)角以來(lái)，生產(chǎn)發(fā)貨異?；鸨a(chǎn)品首現(xiàn)零庫(kù)存。全體員工以用戶(hù)需求為己任，顧全大局，協(xié)同作戰(zhàn)，完成產(chǎn)值1100多萬(wàn)元，在確保大連國(guó)際46臺(tái)門(mén)架和塔機(jī)發(fā)貨的同時(shí)，還確保了國(guó)內(nèi)近30臺(tái)產(chǎn)品發(fā)貨，新簽塔機(jī)類(lèi)訂單27臺(tái)，創(chuàng)下近幾年來(lái)同期產(chǎn)出和發(fā)貨之最。期間，廣大員工以只爭(zhēng)朝夕和頑強(qiáng)拼搏精神投入大干熱潮，譜寫(xiě)了一曲曲動(dòng)人的凱歌。
兩個(gè)月來(lái)，全體員工圍繞“一個(gè)共同心愿”——搶抓機(jī)遇，大干快上，挽回上半年經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的損失，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。為了這個(gè)心愿，廣大員工發(fā)揚(yáng)建機(jī)人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，傾心盡力，苦干實(shí)干，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，終于拿下一個(gè)個(gè)艱巨任務(wù)，向用戶(hù)交出滿意答卷。為了這個(gè)心愿，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李長(zhǎng)軍每天深入基層，多次主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，親自指揮一線生產(chǎn)，生病了也舍不得休息；生產(chǎn)供應(yīng)部主任徐仕軍更是義不容辭地奔走在一線，了解生產(chǎn)進(jìn)度、材料供應(yīng)情況，根據(jù)用戶(hù)需求，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保障供應(yīng)；為了這個(gè)心愿，一分廠根據(jù)生產(chǎn)部要求，先后3次調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，全力推進(jìn)公司計(jì)劃，二分廠三個(gè)拼裝班發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，突擊生產(chǎn)任務(wù)，三分廠機(jī)加工自覺(jué)加班加點(diǎn)，趕制配套件，保障工期要求；為了這個(gè)心愿，裝配分廠打破工種界限，二線全體人員也充實(shí)到一線輔助、交叉作業(yè)，縮短工期；為了這個(gè)心愿，機(jī)關(guān)支部及銷(xiāo)售總公司也組織全體人員奔赴一線，刷油漆、搶進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)發(fā)貨。在海外產(chǎn)品突擊戰(zhàn)役中，各單位、部門(mén)表現(xiàn)出極高的責(zé)任感和使命感，同心協(xié)力，默契配合，技術(shù)人員主動(dòng)服務(wù)一線，及時(shí)解決技術(shù)難題；檢驗(yàn)人員變事后檢驗(yàn)為過(guò)程控制，努力杜絕返工現(xiàn)象。在海外產(chǎn)品發(fā)貨的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)，裝配分廠、結(jié)構(gòu)一分廠、倉(cāng)儲(chǔ)部與銷(xiāo)售總公司放棄雙休日，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心捆扎。特別是銷(xiāo)售總公司全體人員在總經(jīng)理助理鄧業(yè)成、銷(xiāo)售總公司經(jīng)理付昌武帶領(lǐng)下，一馬當(dāng)先沖在前，發(fā)貨員何林、王建等更是一絲不茍地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、清點(diǎn)、打包、裝車(chē)、發(fā)貨，俞強(qiáng)化、蘇顯臣兩位副經(jīng)理親自將27輛滿載安徽建機(jī)人心血和汗水的產(chǎn)品送到上海港并圓滿交貨。
